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星纵集团发展战略战略定位在企业属性上，聚焦优势业务，培育优势产业，珍惜有限资源，集约多元发展，使星纵成为在投资服务、科技创新、国际贸易、品牌管理等方面具有创新能力和竞争优势，在城市经济社会发展关键领域发挥引导力和影响力，星纵总体定位成为全市领先、省内前列、国内一流的市场化产融结合型大型企业集团。在发展模式上，始终坚持以产促融、以融带产、产融协同,努力实现金融资本与实体经济"产融双驱"的协同发展模式。在产业布局上，始终坚持与城市发展战略相匹配，拓展产业上的科学布局、高端定位、纵深发展。在运作手段上，始终将"投资、运营双轮驱动”作为企业发展的主要运作手段，强化星纵运营平台的资本运作、投资融资、产业运营等综合能力。战略方向坚持"集团化、市场化、专业化、差异化、信息化、国际化”向，推动集团全面”走向高端、走向深蓝、走向市场、走向现代企业”。走向高端。在产业结构、经营模式、管理机制、人才结构上走向高端，推动产业链向高附加值、高效益方向提质升级,经营管理由注重速度规模向注重价值创造转变，走高质量发展道路。走向深蓝。积极迈向层次高、利润高、前景阔的"蓝海”领域，在蓝色、高端、新兴产业有效拓展，实现产业结构、资产结构和盈利结构的优化调整，保障集团可持续发展能力。走向市场。运用市场化理念开展投资与运营，形成市场化业务架构和经营模式，推进要素市场化配置，推动“资源一资产资本一资金”循环，向内生自驱的市场主体加快转型。战略目标以“二次创业”统领集团发展全局，按照高质量发展要求,推进新旧动能转换重大工程,落实依法治企、诚信立企、防控风险、稳健发展的企业方略，深化爱岗敬业、心灵契约、奖惩并举、公正透明的选人用人导向，统筹推进质量变革、效率变革、动力变革,加快提高全要素生产率,全力形成内生自驱的核心竞争力，进入具有强大可持续发展能力的国内优秀企业行列。 “二次创业”攻坚阶段( 2018-2020年)。注重速度规模,兼顾效益效率，产业布局、组织架构、管控模式、人力机制等领域基本确定框架和完成布局，一些事关集团长远的重大改革事项实现落地。在此阶段集团实现了具有较强竞争力和影响力的综合平台和运营服务生态圈,集团管控能力全面增强,子公司治理能力有效提升,中长期激励体系基本形成。

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